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如何建全企业管理制度和管理流程

归档日期:10-19       文本归类:大要素      文章编辑:爱尚语录

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  2、宣传造势。在正式开始实行管理制度前,应进行大量的宣传造势活动。首先让员工们了解并充分掌握管理制度的具体内容。二是大力宣传实行管理制度将给单位、员工个人带来切实的利益。三是管理制度将马上开始实施,任何人都不能阻止,必须无条件执行,执行不到位将会受到严厉的处罚。……

  3、贯彻执行。要想真正有效地贯彻执行好新制度,应主要做好以下几个方面的工作:一是管理者要预先树立一定的公信力,也就是说要让员工们充分信任管理者。二是开始实施新制度时一定要严厉,不论是谁都不能搞特殊,所有人都必须无条件执行。三是开始实施此一项新的管理制度时,最好把这项工作当做这一时期单位的重要而紧急的任务,让单位所有人都全力投入其中,因为一个单位事务繁多,不可能全年都去全力抓管理,所以一定要让员工们形成管理意识,自觉去遵守新的管理制度。四是此阶段一定加强监督与严格及时落实奖罚措施。五是单位管理者必须给予高度的重视,并上上下下的管理者要达成认真执行好此一项管理制度的共识,全力去做好这一项工作。六是必要时可以先在一两个小单位试行,然后再全面展开。……

  4、定期讲评。员工们只会做领导重视的事情,且一项管理制度只有适应单位形势才能发挥出有效的作用。为了执行好制度,单位内部要定期对管理制度的执行情况进行讲评,以提高员工们的重视程度并及时发现制度执行中存在的问题。主要做好以下几项工作。一是发现违反制度之人并加以惩处。二是对新制度可能存在的不合理之处加以修正。三是发现新制度一段时间后是否还与单位形势相适应,对不适应之处加以修改。

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