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什么是执行力的三要素

归档日期:09-20       文本归类:大要素      文章编辑:爱尚语录

  决策力是对执行方案的选择、执行人的选择、执行过程的选择的决策能力。要选对人、做对事的决策力。

  个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动,把行动变成结果,从而保质保量完成任务的能力。个人执行力是指一个人获取结果的行动能力;总裁的个人执行力主要表现在战略决策能力;高层管理人员的个人执行力主要表现在组织管控能力;中层管理人员的个人执行力主要表现在工作指标的实现能力。

  团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度,它是一项系统工程,表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯,是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具,是否有正确的工作思路与方法,是否具有执行力的管理风格与性格特质等。

  团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。

  意愿:如果不想做,肯定做不好。执行的意愿来自:目标、利益、危机。有目标才有愿望,有利益才有动力,有危机才有压力;

  一、方向:一个方向不正确的指令,想要达到理想的结果,简直就是南辕北辙,执行力首先考虑的还是方向,这一点更多的可能在决策层面去解决,但在执行的过程中也是要正确的面对,确定目标之后朝这个方向去走,专注重复的去做,方向不正确的执行力什么都免谈,又何谈执行力呢?

  二、责任:企业责任承担更多的社会责任,最基本是员工的生存能力,员工是企业的财富,为社会创造财富,而很多企业只是把员当成一个能利用的工具,或更甚的是搞定员工,员工怎么会有执行力?员工的也是要有责任,在一个企业在一个岗位就是有相应的岗位职责要求,就必须完成一定的工作,才能贡献自己的价值,这个价值不单纯从企业角度,也是从社会角度来衡量,员工有这份责任就会努力去完成自己应有工作,执行力自然就出来了。

  三、决心:第三个最为重要的是执行的决心,一件事情一个决定,领导者的决心有多高,员工执行的力度就有多高。领导都在犹抱琵琶半遮面,犹豫不决,举棋不定,这事估计就不成,怎么能有执行力呢,员工的战斗力怎么能发挥出来呢?下定了决心不管是成败就一定迅速执行下去,上下同心一起把事情做好!

  执行力可分为狭义与广义,狭义的执行力可以是指一个人的执行力或某一件事的执行力等;广义的执行力是指一个组织、一个企业的执行力,也即企业、组织在达成目标过程中所有影响最终目标达成效果的因素,对这些影响效果的因素都进行规范、控制及整合运用的话,那么企业就可提高执行力。

  执行力就像一个乘式中的乘数,执行力弱,另一个乘数再大,结果也是枉然。营销系统面对的是对抗性竞争,拳头打得快不快、准不准,往往是决出胜负的原因。今天,对于执行力的意义,已经毋庸多言;对于提高执行力的着眼点,因为人们对此问题的关切,也已经认识得比较全面。现在,需要我们关注。

  一,没有责任感,就没有执行力;二没有责任感,就不会主动承担责任;三没有责任感,就没有工作绩效;四没有责任感,就没有勇气改变自己;五责任感,是执行力之源!

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